6月28日上午,，上海艾策通訊項目管理部在成都組織召開西南地區(qū)工程建設(shè)項目啟動大會,，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文泉、副總經(jīng)理王卓,、各項目經(jīng)理及項目小組成員出席了此次啟動會議,，全面部署本年度各工程項目建設(shè)工作任務(wù)、確定完成時限,，確保各項目開展能系統(tǒng)化組織,、前瞻性規(guī)劃、程序化管理，標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié),，實現(xiàn)“讓客戶滿意”的高質(zhì)量服務(wù)宗旨,。
上海艾策通訊常務(wù)副總經(jīng)理劉文泉主持本次會議并指出，“項目管理部”是圍繞“具體訂單交付”為主要目標(biāo)進(jìn)行職能確定,，具體為進(jìn)行計劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)，使各層次,、各部門,、各環(huán)節(jié)之間步調(diào)一致，共同實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo),。
啟動會上,，劉總對項目管理工作的成功開展要點進(jìn)一步明確提出按照“事前計劃—事中組織—事后總結(jié)”的三步走流程，其中：
1.事前計劃：制定出所需相應(yīng)的系列工作的綜合安排和調(diào)度,，并對公司財力,、物力和人力資源進(jìn)行科學(xué)配置和優(yōu)化，促成項目目標(biāo)的分解與完成,，包括組建項目工作小組,、明確項目交付目標(biāo)、建立明確組織體系,、編制項目進(jìn)度計劃等,。
2.事中組織：形成責(zé)任制和信息溝通體系，使工作小組能穩(wěn)步,、科學(xué),、流暢地運行，包括人員管理,、進(jìn)度管理,、事務(wù)實施、成本管理,、突發(fā)應(yīng)對工作。
3.事后總結(jié)：在項目完成時要總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)現(xiàn)問題,、檢討問題、解決問題,，形成完整的項目總結(jié)材料存檔,。
劉總還強調(diào)，項目管理部從每一個項目的立項,、成員組建,、項目啟動,、部署實施、試運行,、初驗到終驗整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期,，需要對項目的全過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，每一個項目成員在項目的每一個階段要明確落實自己的項目角色和工作職責(zé),，才能確保整個項目管理的順利進(jìn)行,，并最終保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
▲劉總向項目經(jīng)理頒發(fā)《項目經(jīng)理任命書》,，明確項目小組成員及相關(guān)職責(zé),。
隨后，各項目經(jīng)理相續(xù)發(fā)言,，向項目組成員公布《項目管控表》,，講解項目的背景、實施方案,、具體進(jìn)度安排,、管理方式及各階段目標(biāo)輸出要求。同時,，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，項目組成員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定和勞動制度,，服從項目經(jīng)理的管理和安排,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全身心投入項目工作,，積極落實項目進(jìn)度,，全力按期保質(zhì)保量完成項目工作。
此次大會的召開,，標(biāo)志著上海艾策通訊項目建設(shè)工作全面開啟新模式,，艾策必將為各項目實施建立優(yōu)質(zhì)、高效的快速通道,，形成高保障的合同履約能力,，以專注大視頻服務(wù)保障的初心，奮力開創(chuàng)視頻可監(jiān),、可管,、可控、可溯的保障服務(wù)新局面,。
